第785章 权力重构，从组织部开始 (第2页)

“他不是狠，”李永中道，“他是在用一套新的机制彻底接管官僚秩序的节奏系统。过去人事靠人，现在，他靠的是数据——而数据，无法说情。”

……

与此同时，省委组织部另一间机要室内，几位年轻干部正在调试全新的“组织干部行为记录系统”。这是李一凡亲自点名交给组织部开发的模块，要求所有处级以上干部在政务平台的操作、调度、反应、反馈均录入后台，并由系统根据规则自动生成“任职适应度评分”。

“系统评分90分以上者，进入后备提拔库；75分以下者，进入关注名单；60分以下者，自动启动问责机制。”

这是李一凡亲笔签署的指令文件，附在新系统上线的命令中。

组织部副部长李永中对开发小组说：“以后你们不只是技术员，而是决定干部前途的制度设计者。”

一句话，令众人沉默。

这不是一场技术变革，而是一场彻底的权力筛选。

……

三天后，潇湘省委常委会召开专项议题会议，主题为“5g政务平台与组织选人用人制度融合机制”。

会上，李一凡列席旁听，未发一言。但当讨论陷入“是否应将平台数据纳入正式考核依据”时，他轻咳一声，抬头道：

“我插一句。”

常委们顿时安静下来。

“我们过去的组织体系，是靠档案、靠推荐、靠投票，三权一体。”他环视一圈，“但在5g政务系统上线之后，我们第一次可以做到：让干部‘行为可追踪，反应可测算，决策可评估’。”

“这是过去三十年从未实现过的组织透明。”

“我们如果不把它用在选人用人上，那我们搞这套平台的意义在哪里？”

赵建国笑着说：“你倒是把技术和组织部捆上了。”

李一凡却一脸认真：“不是捆，是进化。”