第376章 始终创业理念

“始终创业理念”是一种强调在企业发展全周期中持续保持创业精神的管理哲学。其核心在于无论企业规模如何扩张，都需坚守创业初期的创新活力、敏捷决策与危机意识，避免陷入“大公司病”的僵化状态。这一理念融合了哲学思辨、政策导向与实践方法论，以下从多个维度展开解析：

一、理论基础：从“无中生有”到“动态平衡”

1. 哲学根基

该理念以道家“无中生有”思想为底层逻辑，认为创业的本质是通过思维创新突破资源限制，实现从0到1的价值创造。例如，字节跳动在发展过程中始终强调“保持创业心态”，通过快速迭代产品（如剪映从立项到上线仅用2个月）保持竞争力。

2. 管理学支撑

蒂蒙斯创业模型提出的“机会-团队-资源”动态平衡理论，为“始终创业”提供了实践框架。企业需在不同阶段调整三者关系：初创期聚焦机会识别（无中生有），成长期优化资源整合（有无相生），成熟期通过品牌与生态反哺社会（有归于无）。

3. 政策土壤

中国政府通过《促进创业投资高质量发展的若干政策措施》等文件，从税收优惠、退出机制等方面构建支持体系，为“始终创业”提供制度保障。政策鼓励的“双创”生态（如孵化器、产业基金）进一步降低了持续创业的门槛。

二、思想内核：破局思维与长期主义

1. 破局三要素

- 认知破界：突破“资源依赖症”，如浙江商人以“零资产”撬动市场，通过“借势-造势”实现跨越式发展。

- 组织破茧：借鉴稻盛和夫的“阿米巴模式”，将大组织拆分为独立核算单元，保持小微团队的灵活性。

- 价值破圈：从“商业价值”到“社会价值”的升维，如王兴提出“社会问题即商业机会”，美团通过解决本地生活痛点实现生态扩张。

2. 哲学隐喻

与佛教“破执”理论形成呼应：

- 我执：创业者初期常陷入自我中心（如过度依赖个人决策），需通过“用户思维”转向以市场为导向。

- 法执：企业规模化后易受制于流程固化，需通过“敏捷组织”打破制度僵化。

- 空执：成熟期避免陷入“成功陷阱”，如亚马逊坚持“day 1”文化，始终以初创心态应对竞争。