第216章 第一性原理浅解(第2页)

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周玥（调出量子计算模型图）：“这种思维在科学史上反复出现。爱因斯坦发现相对论时，没被牛顿力学束缚，而是问‘时间和空间的本质是什么？’最终提出光速不变原理。这就像居里夫人提炼镭元素：别人从矿石中找已知元素，她却追问‘放射性的本质是什么？’最终发现新元素。我在实验室训练新人时，要求他们每天问三个‘为什么’：‘为什么用这种激光波长？’‘为什么这个算法迭代100次？’‘为什么样本要放在4c？’很多时候，第3个‘为什么’就会触达原理层。就像拆解魔方，新手学公式，高手懂‘每个色块移动的空间变换群’——原理懂了，公式自己就能推导出来。” 三、破局心法：如何穿越“类比陷阱”抵达本质

苏哲（语气转为审慎）：“但第一性原理常被误解为‘否定一切经验’，如何避免陷入‘为颠覆而颠覆’的误区？”

陈曦（滑动着芯片检测数据）：“去年我们差点投错一家基因编辑公司，他们宣称‘颠覆Crispr技术’，但深入研究发现，他们只是把Cas9蛋白换了个载体，本质原理没变。这让我想起历史上的永动机骗局——很多人没搞懂‘能量守恒定律’，就想发明违背原理的机器。第一性原理不是否定经验，而是检验经验的‘原理合法性’。就像中医的经络理论，有人说‘解剖学看不到经络’，但如果追问‘经络的本质是能量传导还是神经体液网络？’就会发现针刺穴位对下丘脑的调节作用，这才是需要研究的原理层。我们投的另一家公司，优化传统pCr技术时，没推翻整个体系，而是问‘聚合酶链式反应的限速步骤是什么？’结果发现是变性温度的升降速率，他们发明了脉冲式加热模块，检测时间从2小时缩短到15分钟。”

林墨（展示古建筑结构图）：“在建筑领域，最危险的是‘形式模仿’。有些设计师照搬古罗马拱券，却不懂拱券的本质是‘石材的受压特性’，用混凝土模仿时偷工减料，结果坍塌。这就像日本建筑师丹下健三设计代代木体育馆，他没模仿传统神社的屋顶，而是研究‘悬索结构如何实现大跨度’，最终用钢缆编织出像神社屋檐一样轻盈的屋顶。我们设计‘数字四合院’时，没复制青砖灰瓦，而是问‘四合院的本质是围合式空间带来的邻里关系，在高楼里如何实现？’最后用空中庭院和共享厨房，重构了现代邻里的社交节点。第一性原理要求‘形式追随原理’，而非‘形式追随形式’，就像汉字的演变：从甲骨文到简体字，变的是笔画，不变的是‘象形表意’的造字原理。”

李昂（举起钥匙扣指向窗外的电动车）：“特斯拉刚做电动车时，很多车企嘲笑‘电池成本降不下来’，因为他们用‘汽油车思维’计算：电池组=原材料成本+组装成本。但马斯克用第一性原理拆解：‘电池的本质是钴、镍、铝等材料的化学组合，为什么要从供应商买成品？’他直接从矿场买原材料，自己研发电池管理系统，成本果然暴跌。这说明第一性原理需要‘成本溯源’——很多时候，行业默认的‘成本结构’是经验堆砌的，而非原理决定的。就像传统车企认为‘电动车必须用变速箱’，但电动机的扭矩特性不需要变速，去掉变速箱不仅省成本，还提高效率。破局的关键是把‘供应商提供的组件’拆解成‘基本元素的组合’，就像把电脑整机拆解成芯片、电容、电阻，自己重新组装可能更优。”

四、思维体操：普通人如何训练“第一性原理”肌肉

苏哲（翻开笔记本准备记录）：“最后请各位给职场人一些实操建议，如何从零开始培养这种思维？”

周玥（调出大脑神经网络图）：“我实验室有套‘三步拆解法’：第一步，把问题定义到‘无法再分’的单元。比如‘如何提高会议效率’，不能停留在‘少开会’，要拆解成‘会议的本质是信息同步与决策，信息同步可以用文档，决策需要明确议程’。第二步，用‘物理学视角’看待问题：不管是团队管理还是产品设计，都问‘这里面的作用力是什么？’比如团队内耗的本质是‘目标不一致导致的能量损耗’。第三步，用‘反共识提问’挑战假设：‘为什么必须这样做？’去年我们组优化实验流程，问‘为什么样本必须在室温平衡30分钟？’结果发现只是十年前某篇论文的建议，实际5分钟就足够。这套方法就像健身中的‘深蹲’，看似基础，却能锻炼核心思维肌肉。”

陈曦（展示投资决策思维导图）：“我的‘五why追问法’更适合商业场景。比如‘为什么这款App留存率低？’第一层：用户觉得功能复杂。第二层：因为功能堆砌太多。第三层：产品经理想满足所有用户需求。第四层：缺乏用户分群思维。第五层：本质是没理解‘工具类App的核心是解决单一高频痛点’。就像丰田生产线上，机器停机时工人必须问五个为什么，直到找到根本原因。我见过最有效的案例是某餐厅解决‘顾客抱怨上菜慢’：第一层：厨师忙不过来。第二层：备菜流程混乱。第三层：食材切配没标准化。第四层：缺乏动线设计。第五层：本质是厨房布局违背‘食材流动最短路径’原理，重新设计后上菜速度提升40%。追问时要注意：不能问成‘为什么你没做好’，而是‘这个现象背后的原理是什么’。”