第85章 德国家庭妇女的生计与金色山口计划(第2页)

而且，关于什么市场占有率的自我控制，以及通过工会系统下发材料给家庭妇女，都是为了避免德国同行的集中绞杀。王月生相信，即便自己主动控制市场占有率，10年内都可以回收2700万马克。须知德国在1871-1914年间流通的是金马克，1金马克含金量约0.358克黄金，按金本位计算，1马克约合21.5元人民币，按实际购买力，1马克约合100元人民币。

当然，王月生的目的并不是，或者不仅仅是赚这点钱。李卜克内西也知道，王月生了解自己的组织跟法国工人党在各自国家的江湖地位不一样。自家已是德国目前最大的在野反对党，是很有希望问鼎中枢成为执政党的。几百万马克的分成，还是给工会的，根本不是这个阶层会坐下来谈判的。什么几十万家庭妇女生计，对于这么大一个国家来说，锦上添花而已。所以，李卜克内西静静地看着王月生，眼神分明在说，“不能就这点小case吧。上硬菜吧”。

王月生也不犹豫，直截了当地说道“我希望可以派人来德国学习铁路建设和管理”。

19世纪末的德国铁路系统在技术、规模和管理模式上均处于欧洲领先地位，其发展路径与英、美、法三国存在显着差异，既体现了后发工业化国家的战略选择，也受到政治统一进程的深刻影响。

在里程上，1871年德国统一时铁路里程约2.1万公里，到1900年增至5.1万公里，超过英国（3.2万公里）和法国（4.3万公里），仅次于美国（25.4万公里）。

在技术上，1880年代全面采用贝塞麦炼钢法生产的钢轨，耐用性远超英法仍部分使用的熟铁轨。即便在王月生准备发展的中国西南地区，德国的山地铁路技术，如1882年完成的哈茨山窄轨铁路（蒸汽齿轨技术），也领先同期法国阿尔卑斯铁路。更不要说德国1886年就通过《铁路统一法》统一轨距（1435）、信号系统和运营规则，早于法国1911年才推出的标准化。

在管理上，俾斯麦推动铁路国有化，至1900年，国有铁路占比从1870年的32%升至90%，而英国仅15%国有化，美国则完全私营。总参谋部直接参与铁路规划，车站设计包含军队快速集结功能，如科隆车站的平行月台，远超法国民用导向的铁路设计。通过“德意志铁路管理协会”协调私营与国有线路，实现全网统一调度，比美国分散的私营公司更高效。

德国模式的核心优势就是：

战略规划能力：通过国有化实现“铁路-煤炭-钢铁”产业闭环，鲁尔区铁路网密度达120k\/千平方公里，同期英国兰开夏郡为90k。

技术转化效率：1880年引入美国重型货车设计后，3年内完成本土化改进，载重从15吨提升至25吨。

军事协同性：1890年普鲁士铁路系统可在48小时内向前线投送25万兵力，远超法国72小时的动员速度。

这些都是王月生希望学习德国铁路的原因。后世中国其实就是这个样子。至于王月生为什么这么早就想介入一个国家政权才应该且才有能力考虑的铁路建设，是因为他想有自己的一个力量可以介入滇越铁路的建设，不但要通过铁路建设建立和扩张自己的实力，还要争取从一开始就把后世滇越铁路最初的米轨，从一开始就建成可以跟国内铁路网衔接的标准轨。最初的滇越铁路采用的是米轨，轨距1米，即两条钢轨之间的标准距离为1000毫米。这一轨距的选择与法国在东南亚殖民地的铁路建设标准一致，同时也适应了云南复杂的地形条件（如山地、峡谷等），降低了工程难度和建设成本。法国殖民者修建滇越铁路时，越南段394公里地形平坦。但云南段465公里因高差达1816米，且需穿越密集的隧道、桥梁，米轨成为更经济的选择。