第83章 年赚百万法郎与项目建议书(第2页)

“eason，你前面说的我清晰地理解了。但是，关于你设想的用工人生产合作社的形式去建立和运营一家企业，首先，以我对英国同志那边的了解，那些生产合作社要社员自筹资金，共同管理，所以必然规模有限，且决策缓慢，应对市场的灵活性不足。

其次，在1871年巴黎公社期间，工人合作社成为重要的生产组织形式。由于许多雇主逃离巴黎，工厂生产陷入停顿，公社政府要求工会在工人合作社的基础上恢复生产。工会积极执行这一命令，成立了43个生产合作社和7个消费合作社。这些合作社主要集中在手工业如家具、服装，而非重工业炼钢、机械，因后者资金门槛过高。

至于你说的肥皂工厂，虽然产品不起眼，但想真正达到你要求的技术先进、产品低价优质，还要占领法国周边几个国家10%的市场份额，必然是个资金投入大、工人数量多、生产管理复杂、市场开拓强度要求高、反应要灵活的企业，目前工人的生产合作组织我看难以达到你的要求”。

王月生倒是丝毫不气馁，详细解释道，“保罗，是我之前说得不够完整准确。我设想中的这个工厂，是个成本中心，而非利润中心。什么意思呢，就是它不需要具备一个完整的原材料采购、技术研发、产品销售的功能。如果贵我双方作为股东共同投资，那么前述这些事项我们股东的权责。

工厂方面就是要在符合我们的成本、质量、数量和交货期的要求下，用民主管理、科学决策的办法，去进一步提升质量、降低成本、增加产量、缩短交货期，并探索出一套可以复制推广的内部科学决策、民主管理的办法。劳动者的收益一方面体现在完成投资者预先设定目标时的基本收入，一方面要来自内部改革和挖潜带来的收益分成”

拉法格闻听此言，觉得颇有道理，答应跟同事们共同讨论，尽快决定反馈。双方初步约定由法方在马赛港附近购买或新建土地厂房、招聘除预留给中方岗位以外的其他工人，中方负责提供双方认可的不高于市场价格的设备、原材料，并提供若干关键岗位人才和不超过全体员工数30%的其他岗位。至于其他细节，会后面详细再议。谈话结束前，王月生给拉法格留下了一份项目建议书，大致内容为：

一、工厂场地需求

占地总面积约5000-8000平方米（含生产、仓储、办公区域）；

分区规划：

原料仓库：1000㎡（存放牛脂、椰子油、碱液桶）；

皂化车间：1500㎡（容纳反应釜、蒸汽锅炉）；

成型与干燥区：2000㎡（压条机、切割台、自然晾晒架）；

包装与成品库：1500㎡（手工包装流水线、木箱堆垛区）；

附属设施：500㎡（工人宿舍、锅炉房、废水池）。

选址逻辑：

紧邻马赛港码头，便于进口椰子油（法属殖民地）和出口成品；

最好靠近铁路支线，以利需要的时候向北部工业区运输廉价皂（如里昂纺织厂需求）。

二、主要设备清单与数量

1.核心生产设备

皂化反应釜：4台（铸铁材质，容积2吨\/釜），用于油脂与碱液高温皂化，每釜日处理量约5吨原料；用蒸汽驱动，需配套2台燃煤锅炉；