第39章 生意上门与无冕之王

王月生并不着急出发，只要对方通知准备好了，自己随时可以走。工作上，先给国内的伯父去电报，请他再从老营选派三个青年人，两男一女，先到英国跟阿宽一起锻炼一段时间，然后一个留英国协助阿宽工作，至于学习的科目嘛，最好是医生，阿珠那个算护理，需要补短板，嗯，这个必须是男生，不能留女生，阿宽那小子不是好东西；女生就派到法国吧，大韦天天被关在军校里，有坏心思也没用，法国后世的农业不错，前世这会不知道，学学吧，总比去机械或者工程适合女生；嗯，说到工程，那个去德国的男生去学吧。

至于商品供应，现在时不时地去利物浦仓库里看一下阿宽留言的工作汇报，并根据他的需求给传输物资。阿宽在一次留言中表示销路甚好，希望多备货。这个对于后世的供应能力来说，简直连一个乡的需求都达不到。

但是后来的汇报就是厚厚一大摞内容了，说sdf介绍了一个合作伙伴，叫罗奇代尔公平先锋社rochdalesocietyofequitablepioneers。1844年在英国罗奇代尔镇（rochdale）由28名纺织工人创立，旨在通过合作社形式解决工业革命时期食品掺假、价格剥削等问题，为此提出了自愿入社、一人一票、现金交易、盈余按交易量分配等原则，是前世工人自我组织、自我管理、自我分配的世界上第一个工人消费合作社组织，此时已成为欧洲最成熟、规模最大的工人经济组织网络。他们的目的是通过集体采购、民主管理和利润共享，显着改善工人生活条件。现在社员超1.5万人，年营业额达40万英镑，商品种类从面粉、糖到服装、家具等各种社员日常需求的项目，价格比私营店平均低12%，会员家庭每年可以节省4-6英镑购物开支，相当于两周工资，对于王月生能提供质优价廉的盐糖茶等非常感兴趣。

阿宽除了附上先锋社方面提供的各种说明材料和报表外，还提供了自己调查到的信息，说别的地方还没能力伸手过去，但在本地已发现对方的利物浦分社去年有经理挪用2000英镑公款，引发社员极大不满和不信任，建议一方面要控制风险，但另一方面，对方急于用质优价廉的商品挽回形象，应该也是可以利用的点。甚至阿宽还举一反三，发现尽管这个先锋社是最早的，但现在这种工人内部自发组织的供销合作社已经遍地开花，甚至30多年前还成立了合作社批发协会cws，夏郡、南威尔士和利物浦，年采购额450万英镑，已占英国食品批发市场一成多。如果王月生这边供货没有问题的话，似乎值得下一步主动接触。

王月生读后大加赞赏，留言使劲夸了一通，差点学雍正对年羹尧那般写出“朕都不知怎么疼你”之类的话来。但是想了想现在自己这方面的人才和组织，根本没有任何抗风险能力，有些钱是自己现在这个实力不能去赚的，商战从来不是简单的价格与质量的比拼。于是留言说暂时与先锋社保持直接联系，但货物还是通过sdf转给他们，他们两家怎么结算不干预。cws处，对方如果不主动上门，先不去接触。